台州宏利汽车零部件有限公司

人才策略

人力资源管理的基本目的:

是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。

人力资源管理的基本准则:

坚持"能力为本，绩效导向"，视员工为伙伴，通过人力资源制度和体系建设落实企业文化，建立卓越人力资源管理系统。本着信任、公正、激励、约束、培育、淘汰的原则发现人才、量才适用、用人所长。

人力资源管理的基本理念:

选人理念：

选拔与企业价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。坚持录用应届毕业生及猎取经验丰富之人才，构筑企业多元文化结构。

用人理念：

有才有德之人-----重用；有才无德之人----慎用；无才有德之人-----训练后用；无才无德之人----不用；
用人不疑，疑人不用：尊重自己的员工，相信自己的选择；能者上，庸者下：

育人理念：

用环境影响人，用教育改变人，用职业道德规范人，用活动团结人，用改善成就人。

留人理念：

完善以公司业绩以及个个绩效为主要指标的薪酬结构，不断提高员工福利待遇；为优秀员工提高更多的学习成长机会，营造广阔的发展空间，塑造优良的企业文化氛围，做到："事业留人，待遇留人，感情留人"。