同心同行 共创共赢 ——欧迪恩公司2023年度员工大会顺利召开

2024年2月4日下午，欧迪恩2023年度员工大会在新工厂（五洲路188号）隆重召开。公司各级管理人员和全体员工参加了本次大会。董事长兼总经理李秀蓉报告了2023年度经营总结暨2024年度工作展望。事业一部张总，配套工厂林总，公司王总工分别报告2023年度工作总结及2024年度工作规划。会议由管理部顾经理主持。

李董首先向各级主管及全体同仁在过去一年为公司发展付出汗水、心血、智慧力量表示衷心的感谢和诚挚的敬意。2023年，面对复杂严峻、竞争激烈的外部环境，在公司各级主管及全体同仁的共同努力下，欧迪恩全年营业收入实现16亿元，100%达成2023年的销售目标，同比增幅23%。李董在报告中指出公司及营销部门成绩的背后，是公司全体同仁不辞辛劳、精诚协作的成果；配套和售后业务，能否按预期达成销售目标，与公司技术、质量、交付、成本、服务等方面的能力与成绩紧密相关。在质量管理方面，无论是配套事业部，还是事业一部，都需要高度重视，李董希望全体同仁要认识到我们生产制造的产品，如果质量不好，是可能导致汽车发生故障等安全事故的，严重的车辆安全事故，是有可能发生人员伤亡等情况的，我们有责任和使命做好产品的每一个细节，不要制造出不良品，更不能流出不良品，我们要在保证质量的前提下，再谈交付的及时性。无论是自制产品，还是外协外购产品，我们都要想办法做好质量管理、供应链管理，按照体系管理的要求，认真、严谨的做好每一个细节，保证产品质量及稳定性。李董在报告中深入分析2023年公司运营取得的成绩和存在的问题，勉励大家在总结成绩的同时，要清醒看到当前外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，公司在经营管理上还面临不少困难问题需要解决，我们要提升技术研发能力，不断得到客户对我们技术能力的认可；我们要提高质量管理水平，生产出优质稳定的产品；我们要做好信息化、数据化建设，提高公司的工作效率和运营管理能力；我们要做好降本增效工作，降低产品的成本，提升产品的竞争力，避免公司在残酷的竞争中被淘汰出局；等等；除了前述问题需要我们高度重视，作为2024年的重点工作，在安全管理和环境管理方面，我们也不能有任何的松懈，各级主管需要提高领导责任意识，不断完善安全方面的管理制度，加强对下属员工的宣导、培训和要求，避免发生安全事故。

2024年，公司制定的销售目标是20亿，同比2023年实际销售增幅26%。李董希望各级主管，特别是班组级的主管，日常要多关心、指导、帮助下属及基层员工的成长，班组级主管日常与基层员工接触最多，基层员工有不懂的，基层主管要多指导、多培训、还有要多关心，尽量避免下属员工出错。各模块管理层主管在日常需要对基层主管多教导、多指点，避免个别基层主管因为理念缺失而导致部门人员不稳定。

最后，李董寄语公司各级主管及全体员工2024年再接再厉，同心同创，不断创新改善，精益求精，提升公司竞争力，为公司的健康持续发展贡献自己的智慧力量！要相信只要认真付出，做出成绩，肯定是有回报的！一直以来，公司对于肯付出、有能力的主管或员工，都是非常珍惜的，也非常愿意与团队成员分享成果。希望在大家的共同努力下，2024年，公司能实现既定的20亿的销售目标，实现新的跨越。

在会上，公司为安全生产先进单位及知识产权奖项进行了表彰与颁奖，同时安排了提案改善人员的抽奖。此外，为感谢全体同仁2023年的努力付出，员工大会上，公司安排了15万元的幸运抽奖，抽奖名单人员，仅限于没有参加尾牙联欢晚会的员工（参加尾牙晚会另有抽奖），由公司经理级及以上管理人员抽取并颁发奖金。