开展精益生产 提高生产效率——记欧迪恩开展“以问题为导向的生产运营管理问题解决”的定制化培训

为了让员工深入理解精益管理的理念，解决生产运营管理中的问题，在生产过程中消除车间浪费，不断提高生产效率。2022年11月26日，欧迪恩公司组织开展了主题为“以问题为导向的生产运营管理问题解决”的定制化培训，来自事业一部、配套事业部生产、质量、技术相关人员共50余人参加了此次培训。课程由武汉理工大学双学士，中大、清华大学深圳研究院客座讲师，世界500强日企OLYMPUS（奥林巴斯）精益生产推进室长，中国制造型企业精益生产研究中心专家成员陈进华老师主讲。

课堂上，陈进华老师首先讲解了精益生产的概念是消耗较少的人力、空间、资金和时间，制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要。其次分别讲解了精益生产管理系统、推行精益生产的“五项原则”、实现精益生产的常用改善工具以及精益现场管理的常用KPI指标让学员们正确认识精益生产。接着结合公司员工现场的工作录像识别生产中产生的浪费，陈进华老师指出企业生产中有七大常见浪费，即制造不合格浪费、库存浪费、搬运浪费、制造过多浪费、动作浪费、等待浪费以及过分精确加工，并对其常见表现形式进行讲解，告诉大家应如何消除浪费。

此次培训目的是通过学习加深学员们对精益生产的理解，认识推动精益生产的意义，同时能够在日常工作中消除车间浪费，不断提高生产效率。消除企业各个环节上不增值的活动，实现连续的物流、人流、信息流，从而达到降低成本、缩短生产流程和改善质量，并找出真正创造价值的活动以及浪费现象，从而在生产、物流和存货、组织结构、决策等过程中不断地消除浪费，改进企业的产出效率，提升企业效益。