论PMC基础概念知识与专业技能

有人把公司运作比作人，“计划”比作人的大脑，“现场”为四肢，“协力部门”为血液，只有对大脑了解更为深刻，运作才能更加顺利， 4月24日，配套制造中心林经理给下属部长、组长、班长和技术员等人员进行PMC培训。
       本次培训的主题是生产计划与物料控制（PMC），详细讲解了生产计划控制的八个步骤，阐述了呆料形成的十大原因，如客户订单取消或减少、设计变更管理不周、全未严密控制自制零配件而导致多余物料等，这些方面也是降本增效的一种方式。
       本次培训还讲解了生产计划排程的安排应注意原则，如交货期先后原则，客户分类原则，产能平衡原则等，让学员对计划排产规则有了更为深刻的了解。给学员缕清了PMC管理不当易造成的现象，如经常性停机待料，排产不均匀，物料来料延误，计划跟实际不符等，针对此类异常现象一旦发生，应及时反馈，让计划在执行过程有了一个闭环控制，有输出有反馈，有调整，这才是一个健全的系统。
       这堂课虽然只有短短的2个小时，学员反馈收获了很多，学员们也表示在今后的工作中历练前行，为公司的规范管理贡献自己的一份力量。